継続的な発見を通じたビジネスの費用対効果を最大化

多くの企業では、部門や組織によって使うツールが様々であることから、横の連携がないままデータがサイロ化しがちです。そのため、プロセス改善する際には、各部門の目標やKPIを調査する作業に始まり、データを集めて準備する手作業、プロセスの課題を理解するなど膨大な時間がかかります。

そこで、理想とするビジネス成果を達成するための「発見」「理解」「実行」のなかでも継続的な「発見」をすることで、各ビジネスプロセスに存在する戦略、オートメーション、および実行の間の溝を埋める役割を果たします。実際、Coca-Cola Icece社等はは25％の調達作業における手作業の軽減や、20％のキャッシュフローのサイクルタイムの改善などを実現しました。この資料では、「発見」「理解」「行動」「監視」の４つのステップに分け、それぞれ可能なことと成果を説明しています。

この資料での３つのポイント

1. 現状の課題と継続的な発見の価値の実用例

2. 継続的に発見するための4つのステップの紹介

3. 業界別の活用実績とユーザーの声

金融、医療、保険、製造、公共業界では継続的な発見がすでに広く採用されており、それらの実績を資料内で確認いただけます。